Transição energética: qual é o próximo passo para fazer a diferença em sua empresa

A transição energética está em curso em diversos setores da economia, impulsionada por avanços tecnológicos, novas regulamentações e transformações nas cadeias de valor. O movimento deixou de ser um diferencial competitivo para se tornar parte do processo natural de evolução das empresas — sobretudo daquelas que dependem de energia para manter sua operação eficiente, escalável e alinhada às exigências de mercado. 
 
Para as organizações que ainda não iniciaram ou estão nas primeiras fasesdesse processo, o desafio não é apenas tecnológico ou financeiro. Trata-se de compreender o papel da energia dentro do seu modelo de negócio, reavaliar estratégias e construir um caminho que una eficiência, resiliência e responsabilidade socioambiental. E como todo caminho, ele começa com boas decisões. 
 
Neste artigo, reunimos os principais pontos de atenção para empresas que desejam estruturar sua transição energética de forma sólida. A proposta é oferecer uma visão prática, respeitando a complexidade que esse tipo de transformação exige — e valorizando os impactos que ela pode gerar quando bem executada. 

1. Entenda o papel da energia na sua operação 

O primeiro passo em qualquer processo de transição energética é desenvolver um entendimento claro sobre como a energia se relaciona com a operação da empresa — e isso vai muito além de conhecer o valor da conta de luz. É necessário compreender o papel da energia na composição de custos, sua influência na produtividade, nos riscos operacionais e na tomada de decisões de médio e longo prazo. 
 
Em operações industriais, por exemplo, o consumo energético pode representar uma parcela relevante do custo direto do produto, o que afeta margens e competitividade. Já em setores com processos contínuos — como alimentos e bebidas, química, papel e celulose ou mineração — a estabilidade do fornecimento é tão crítica quanto o preço, pois interrupções e afundamentos podem gerar perdas operacionais, riscos à segurança e impactos em cadeia. 
 
Esse diagnóstico energético é a base sobre a qual todas as próximas decisões serão construídas. Ele permite sair de percepções intuitivas e partir para uma abordagem baseada em dados, capaz de orientar prioridades e construir um plano consistente de ação. 

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2. Compreenda a matriz energética atual da sua empresa e suas implicações

Com o diagnóstico energético em mãos, é importante dar um passo além: analisar a composição da matriz energética atual da empresa. Quais são as fontes utilizadas? Qual o grau de dependência da rede elétrica? Existem fontes térmicas, como geradores a diesel ou gás? Há uso de energia incentivada? Qual a flexibilidade ou rigidez dessa matriz frente às variações de carga, custo e confiabilidade? 
 
Entender a matriz energética atual permite avaliar com mais clareza quais caminhos estão abertos — e quais exigirão ajustes mais estruturais. Empresas altamente dependentes da rede de distribuição, por exemplo, podem enfrentar desafios com oscilações, bandeiras tarifárias e previsibilidade orçamentária. O mercado livre de energia representou um avanço significativo nesse contexto, ao permitir a contratação direta de energia de fontes renováveis, com maior estabilidade de preços e ganho ambiental. 

Além disso, mesmo empresas que já migraram para o mercado livre ainda encontram novas oportunidades de redução de custos e avanço estratégico por meio da autogeração — seja com usinas solares, cogeração ou soluções híbridas. Esses modelos ampliam a previsibilidade e agregam valor à operação ao permitir controle real sobre a matriz energética utilizada. A aquisição de energia com selo I-REC (InternationalRenewable Energy Certificate) também é uma ferramenta eficaz para atestar a origem renovável da energia e fortalecer o compromisso ESG da empresa, mesmo quando a geração ocorre remotamente. 

Por fim, outro caminho relevante é a substituição dos modelos tradicionais de backup — como o diesel — por alternativas mais limpas, silenciosas e eficientes, como o biometano, o gás natural e os sistemas de armazenamento de energia (BESS). Essas soluções elevam o nível de resiliência energética, reduzem a emissão de poluentes e diminuem o custo total de operação ao longo do tempo, posicionando a empresa em um estágio mais avançado da transição energética. 

3. Defina quais objetivos a transição energética precisa atender

Toda transição energética bem-sucedida começa com uma pergunta essencial: o que exatamente a empresa espera alcançar com esse movimento? A resposta pode variar — e, muitas vezes, envolve múltiplos objetivos simultâneos. O que não pode acontecer é iniciar um projeto sem uma definição clara de direção. 
 
Os objetivos mais comuns costumam incluir: redução de custos operacionais; mitigação de riscos de abastecimento; atendimento a metas de descarbonização dos diversos escopos; fortalecimento da imagem institucional; acesso a linhas de financiamento verde ou incentivos, entre outros. 
 
O importante é entender qual deles tem mais peso estratégico naquele momento, para que o projeto seja construído com coerência e entregue valor real desde o início. A longo prazo, a maioria das empresas visa zerar suas emissões de gases do efeito estufa, no entanto esse processo costuma ser uma jornada de diversas etapas.  

4. Avalie os caminhos de viabilização do projeto

Com os objetivos definidos e a matriz energética analisada, o próximo passo é entender como estruturar a transição do ponto de vista financeiro e contratual. Diferentes empresas terão diferentes possibilidades, dependendo da sua capacidade de investimento, apetite a risco, maturidade técnica e horizonte de planejamento. 
 
Entre os modelos disponíveis, destacam-se: investimento direto (CAPEX), financiamento via terceiros, contratos de performance (ESCOs), PPA (Power Purchase Agreement) e leasing ou locação de ativos. A escolha do modelo ideal depende de múltiplos fatores: regime tributário, estrutura jurídica, capacidade de investimento, payback exigido e até o ritmo com que se pretende executar a transição. 

5. Encare a transição energética como uma jornada estratégica, não como um projeto isolado

Um dos principais erros que empresas cometem ao pensar em transição energética é tratá-la como um projeto pontual. Na prática, ela se comporta mais como uma jornada evolutiva, que exige alinhamento com o planejamento estratégico, capacidade de adaptação e, principalmente, continuidade. 
 
Mais do que definir ‘qual tecnologia implantar’, a transição energética exige a construção de uma visão energética de longo prazo, que responda a perguntas como: onde a empresa quer estar, em termos energéticos, daqui a 5 ou 10 anos? Qual grau de independência energética ela pretende alcançar? Que papel a matriz energética terá no posicionamento ESG da organização? 

6. Escalando a maturidade energética: a jornada que leva da dependência ao Net Zero

A transição energética raramente acontece de uma vez.Em geral, ela se constrói por etapas, como uma escalada. A imagem da escalada de uma montanha representa muito bem essa jornada e ajuda a visualizar os marcos que definem o grau de maturidade energética de uma empresa. 

Cada passo dessa escalada exige decisões, investimentos e preparação diferentes. Mas todos seguem uma determinada lógica evolutiva. Naturalmente, a realidade de cada empresa demanda seu próprio caminho e o que estamos ilustrando aqui é um dos caminhos possíveis e viáveis para determinados casos. 

Para ilustrar esse processo, acompanhe a jornada da empresa fictícia Indústria Solfer, uma fabricante do setor de alimentos que, como muitas empresas brasileiras, começou com um modelo tradicional e foi amadurecendo sua estratégia energética ao longo dos anos.Vamos supor que ela seja uma consumidora do Grupo A (média e alta tensão). 

🟥 Fase 1 – Base da Montanha 

Até 2020, a Solfer operava exclusivamente com energia proveniente do mercado cativo, 100% fornecida pela concessionária local e sem qualquer sistema de backup. Oscilações e quedas de energia constantes e aumentos inesperados impactavam diretamente seus custos operacionais. A energia era tratada como um custo inevitável, fora do radar estratégico da gestão. 

🟥 Fase 2 – Reação Inicial e Primeiros Passos 

Em 2021, após prejuízos frequentes no fornecimento e uma sequência de ultrapassagem de demandas e variações de bandeiras tarifárias, a empresa instalou um gerador a diesel como forma emergencial de garantir energia ininterrupta. Em seguida, migrou para o mercado livre de energia, buscando preços mais competitivos e previsibilidade de tarifas.  

🟧 Fase 3 – Planejamento e Autonomia Parcial 

Em 2022, com apoio técnico especializado, a Solfer iniciou um plano mais estruturado. Implantou uma usina solar fotovoltaica em sua unidade principal e substituiu o gerador a diesel por um sistema movido a gás natural, reduzindo custos e emissões. Passou a controlar melhor seus custos e a operar com menor impacto ambiental. 

🟨 Fase 4 – Soluções mais limpas e integradas 

Em 2023, a empresa substituiu o gás natural porbiometano, aproveitando o consumo de gás para fornos e calderaria. Isso fortaleceu sua estratégia de descarbonização com insumos ainda mais sustentáveis. Iniciou também o projeto de uma planta híbrida, integrando energia solar e térmica com lógica de operação conjunta, otimizando o uso de recursos. 

🟦 Fase 5 – Inteligência Energética e Microgrid 

Atualmente, em 2025, a Solfer está implementando um sistema de armazenamento inteligente de energia (BESS), com gestão automatizada de cargas e uso de microgrid para controle ativo da operação. A empresa já trabalha com critérios técnicos de despachabilidade, qualidade de energia e eficiência, utilizando automação para definir em tempo real os recursos energéticos mais vantajosos conforme a necessidade de carga da produção.  

🟩 Fase 6 – Visão de longo prazo: Net Zero 

Hoje, mais de 80% da energia utilizada é renovável. Parte é gerada localmente, parte adquirida no mercado livre com selo I-REC. O plano estratégico é atingir 100% de autonomia energética e zerar as emissões operacionais até 2028 — com energia limpa, confiável e sob gestão própria. 

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Conclusão: sua empresa está onde nessa montanha? E aonde quer chegar?

Essa escalada não precisa acontecer de forma repentina. Mas ela precisa começar com visão, técnica e uma estrutura pensada para cada etapa. Não se trata apenas de instalar equipamentos ou trocar fornecedores. É uma mudança de postura frente à energia: de inércia para o pioneirismo e protagonismo. 
 
A Gerastar atua como guia técnico e estratégico nessa jornada. Do diagnóstico à operação, do primeiro backup à independência total, nossa missão é construir com você o caminho mais sólido entre o ponto em que sua empresa está hoje e o futuro energético que ela pode alcançar. 
 
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